建筑器材租赁能够解决施工单位因资金不足导致的物资供应问题，同时通过租赁公司专业化的服务和管理，提高了单位物资的使用效率，符合循环经济的发展需要，应该说具备广阔的发展前景。
   从金融角度上来看，建筑器材租赁类是企业融资形式，与现金融资不同仅在于一个是钱，一个是物，由此可见租赁企业追求的是稳定的租金收入，期望过高的回报率对于一个正常守法经营的公司来说是不符合实际的。
一、首先我们结合碗扣式脚手架的成本和租金收入情况来分析一下投入产出比。
    以投入500万元计算
当前碗扣价格，每吨出厂价格为5300元，如运到湖北，估计5400元，总计可购买碗扣900吨（留出少量的周转资金）。
目前武汉地区碗扣租赁价格：2.3分/米、天
建议购买碗扣壁厚为：3.0 mm  此规格碗扣立杆约200米/吨  横杆 290米/吨，平均245米/吨
出租时间：如在武汉地区，由于建筑容量及建筑单体面积较大，单个工程使用周期会相对较长，如在湖北其他地区，可能时间会较短，考虑到进出场等综合因素，碗扣实际出租达到年270天左右是比较合理的（即综合出租率为75％）
以上述数据可算出每吨毛收入：
270×0.023×240＝1490元
其他费用：
场地  暂估3万     人员工资：5-10万（考虑到修理费用）， 业务费及管理费10万 ，  运费 10万
年总收入：1490×900＝1341000元 ， 年费用支出   350000元
年现金净流入：991000元
平均净年投资回报率：20％

上述数据是根据正常情况得出的结论，不同的经营环境和经营思路可能会对数据带来相当的差异。如果将物资安全问题不纳入讨论范围的话，其差异主要在于税收及物资修理索赔上。
众所周知，我国是高税率国家，建筑租赁业适用5.5％的营业税率，以年收入100万计算为55000元，采购物资也分为要发票和不要发票，其额度差异大概在4个点左右，仅此两项，在不考虑所得税的情况下就对年利润率的影响在9个点左右，这就可以理解为什么国营和个体在竞争上存在差距。其二，在上面计算的是正常租赁收入回报，一般来说，租赁企业的修理费收入也往往在总收入中占一定比率，修理费的收取是否合理，是与租赁企业和施工单位之间到底是如何的一个关系密切相关的，因此修理费收入的多少也往往对总体投资收益产生较大的影响。

二、从公司管理上来看，如果投资额在1000万以下，物资总量不超过3000吨的规模都适合采用简单管理模式，即找一个好的保管员，2个好业务员即可，修理人员可即招即用。保管员要求较高，既能算清账目，也要具备专业负责的精神，业务人员主要要求具备协调公关能力。当然，在简单管理模式下对于企业负责人要求较高，尤其是必须不光能看明白相关账目，而且要在一些关键节点上进行控制。中租联公司目前受体制和规模的影响，其管理流程可供参考，但未必全部适用于上述规模的公司。
三、碗扣式脚手架相对于扣件式脚手架来说，具备更高的技术含量，但是通用性相对下降，主要体现在规格较多，一旦采购后自己无法改制，因此进货时对于各规格品种搭配相当重要，否则就会出现一个工程下来有的规格用不上，有的又不够的情况。首先必须大概明确你租赁的方向是公建还是民建。例如：公建横杆主要采用0.6米和0.9米，立杆1.2米和1.8米，民建则横杆0.9米到1.2米，立杆1.8米－3.0米。其次，小规模的租赁公司要想赚钱，必须提高出租周转率，而提高周转率的最好办法就是转租，通过转租还可以很大程度的解决规格配套问题。

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